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　　本文研究了耐克半岛平台、优衣库、HM、阿迪达斯等外资服装品牌的财务报表。中国消费渠道变革剧烈，各消费品牌“苦乐不均”，外资服装品牌在中国市场营如何生存下去？

　　中国纺织服装行业的未来发展，要紧紧围绕国家“一带一路”建设和行业转型发展的主旋律，在完善产业链，整合供应链提升价值链等方面创新发展方式半岛平台，推动产业不断升级，寻求专业化、差异化、精益化和国际化的发展道路。

　　为了适应零售行业的发展趋势，品类管理应向两个方面发展，一是零售商的关注点从产品转向消费者，二是电商环境下零供关系由对立到无缝链接的转换。

　　新技术浪潮下，连服装业发展都逃不开，也开启创新之路。不仅仅只看国内市场，要把引进来和走出去相结合，实现更广泛的合作，建设创新生态体系。

　　不论在零售或者物流领域，供应链在其中处于关键环节。在服装领域，如何打造智慧供应链是值得思考的问题。未来供应链的管理面临新趋势，供应链前端未来改造空间巨大，数字化供应链的主要特征：敏捷、弹性、智慧，商品设计和企划愈发重要。

　　户外零售企业的盈利增长、顾客价值改善需要核心竞争力的支撑，发育核心竞争力需要以顾客需求为中心的数据化精准运营。以顾客需求为中心能够确保方向正确，精准运营是效率提升的必要条件，数据化则是精准的基础。

　　亿欧3月23日消息，民营服饰企业搜于特集团股份有限公司，今日发布2016年年度报告。公司实现营业总收入63.24亿元，较上年同期增长218.93%，实现归属于上市公司股东的净利润3.62亿元，较上年同期增长86.47%。

　　在天猫刚刚开启的新风尚活动中， “虚拟试衣”成为整个女装会场的最大亮点半岛平台。不过好买衣虚拟试衣和其联合创始人兼CTO柴金祥教授可不想仅仅停留在“试衣”，他们希望通过人工智能改变整个服装产业。

　　实际上，消费者之所以觉得Zara等品牌的设计感强，其核心原因并不在设计本身，而在于其产品推陈出新的速度太快。丰富的产品线为Zara树立了特殊的品牌标识：产品多，设计好。其CEO说，Zara快反的供应链，是其价值的核心。

　　致力于打造服装O2O战略的两类企业，一类来自于传统的服装品牌，需要用互联网思维重构整个业务流程和管理架构，而对于互联网企业来说，打造服装品牌知名度和做大流量又是一个问题，加上O2O本质上对供应链的要求，对新兴企业挑战更大。

　　亿欧是一家专注科技+产业+投资的信息平台和智库；成立于2014年2月半岛平台，总部位于北京，用户/客户覆盖超过50个国家或地区。亿欧为中外客户提供行业研究、投资分析、创新咨询、数据产品、品牌公关、国际化落地等服务。