半岛平台对于资本家而言，如果说产能过剩，他们宁愿倒掉，也不会愿意给贫穷的人，因为对于他们而言，维持商品的价格，比让穷人填饱肚子重要多了。

　　在资本世界里，这条商业理论一直延续至今，在各行各业都适用。就比如说作为快时尚服装品牌的代表之一的H&M，由于每年的新品种类繁多，因此造成的库存也会很多，他们为了保持品牌调性，坚持不进行不打折，也不进行降价，宁愿把12吨的库存烧掉。

　　曾经这样的策略是可行的，但是随着现在电商的发展，不与时俱进的H&M很快就品尝了苦果，曾经的服装巨头，如今发展举步维艰，跌落神坛。

　　曾经的H&M可是当之无愧的潮流风向标，它的快时尚概念曾经影响了很多的年轻人，让大家能更好的贴近时尚。

　　在H&M之前的时尚品牌，一般都姿态很高，消费者永远处在一种很劣势的地位。但随着经济社会的发展，越来越多的普通人也想追求时尚，但是太高的消费门槛，和品牌在骨子里的优越感，将很多人都拒之门外。

　　相比较传统的奢侈品牌一季度只上新几个新品，一直在吃老本的习惯不同，H&M将大众的消费习惯完全吸收，用惊人的上新速度，满足了大众对不同样式服装的喜好。

　　所以，H&M品牌在创立以后就迅速得到了大众的狂热追捧。在进入中国之前，H&M就已经在欧美有很好的口碑，在服装品牌的排行榜中，它已经能排到前三十名，这个名次对H&M这样成立才几十年的品牌来说，已经很不容易了。

　　2007年的时候,H&M看到中国市场的发展前景，因此在上海开了中国第一家H&M的门店。当H&M宣布要进驻中国市场后，中国的年轻人高兴极了，因为终于不用去国外抢购H&M的衣服了。

　　当H&M上海店开始营业的时候，那个场面十分震撼，很多年轻人甚至是排队进去的，这个场面，也就现在一些数码产品新品上市才能见识到。

　　很多人好奇，为什么中国的年轻人这么喜欢H&M呢？其实中国年轻人对于H&M的认识，还是源于另一个快时尚品牌Zara。但是相比较Zara而言，H&M走的是更加平民的路线，同时上新速度更快，新品更多。

　　新品多而快，确实是H&M一个很大的优势，在很长一段时间内确实也很笼络年轻人的心。但是，上新太快，也会带来很致命的问题，那就是会造成很大的库存。

　　因为，上新的产品系列中，很大一部分的审美风格是不符合大众的半岛平台，所以会有不少的产品销量并不很好，一般的服装品牌可能在发现库存问题后，会选择剪标甩库存尾货。

　　但H&M偏偏不这样，在H&M总部看来，一定要保证自己的品牌调性，不能让市场上充斥着那些低廉的剪标产品，否则会让市场变乱。那打折减价处理？也不可能，他们对于自己的品牌充满信心，不愿意用这样的手段，让消费者感觉自己的品牌变得廉价。

　　但是面对这么庞大的库存，H&M公司却没有更好的办法去处理，新品的上新速度也不会减少半岛平台，因为这就是H&M的特色，如果为了库存去降低上新的频率，那更容易被市场所淘汰。

　　那么库存的商品怎么处理呢，H&M的处理方式很简单，那就是每年把库存的12吨衣物全部烧毁，这样就腾出地方了，但与此同时付出的代价也是很大的，库存不处理，白白烧掉，这得多浪费呀半岛平台。

　　其实，和H&M一同来到中国市场的快时尚品牌中，还有两家也在悄悄的发生改变，那就是Zara和优衣库。Zara品牌的定位也是快时尚，但是，Zara会比H&M更加适合都市白领一些，但同样Zara对自己的品牌定位也十分坚持，不愿意结合中国的国情去做一些改变，因此这些年来，它的销量也是在逐渐下滑，全球的门店关掉不少。

　　但和H&M以及Zara的固执守旧不同，优衣库就十分乐意去接受改变，在看到中国电商发展的如此壮大之后，优衣库果断地在天猫成立了旗舰店，参加了天猫的各种促销活动，迅速在网络上将销量做起来，而被电商带动的是品牌获得了更好的曝光度。在没有活动的时候，人们也愿意进入优衣库去消费，选择合适的衣服。

　　而优衣库和H&M不同的另一点就是，优衣库的关注点不仅仅是时尚，它会更关注穿着的舒适度半岛平台，这一点是很多品牌没有关注的。大家的重点都放在时尚，引领潮流上，但衣服的品质却鲜有人关注。

　　随着新品的上新速度一起被人关注到的，还有H&M的质量。尽管说快时尚品牌，我们追求的是潮流，但是衣服穿着也要舒服。

　　但是，这些年来，H&M衣服质量不好的新闻总是层出不穷的出现。衣服褪色等等新闻经常被我们关注到，尽管H&M的官方也会给一些解释，但是在消费者看来半岛平台，都太牵强了。因此，越来越多的消费者心里，H&M就变成了新品多但质量差的代名词。

　　随着优衣库在天猫的销量攀升的，是它在人们心目中的地位，同时还带动了优衣库门店的销量。这几年来，优衣库的销量都是节节攀升，让公司赚得盆满钵满。但与此形成鲜明对比的是，曾经是同一起跑线的H&M和Zara全球的销量都在不断地下滑。

　　最近的数据显示，目前H&M在全球已经关掉80%的门店，生意受到极大的影响，曾经的服装巨头如今就这样不情不愿地走下了神坛。

　　H&M意识到自己再不求变就真的要濒临破产消失的命运，所以它还是进入了电商行业。但可惜的是，已经错过了电商红利的H&M，现在进入电商，消费者对它的认识度不够，服装市场的份额都基本瓜分完毕，这个时候入场的H&M，只能很尴尬的接受它已经不再是那个让消费者流连忘返的服装巨头了。

　　想要再重现当日那样的风采，它即使愿意打折、降价，消费者都不一定买单了，那么未来H&M究竟该何去何从呢？

　　如果H&M没有更好的办法去笼络消费者的心，每年还采用烧掉12吨库存的方式继续发展，可能它的命运和那些曾风靡一时的网红品牌一样，逐渐消失在历史的长河中。返回搜狐，查看更多